Análise de Negócio
O QUE É ANÁLISE DE NEGÓCIO?
O Guia BABOK® (Business Analysis Body of Knowledge), trata-se de um padrão globalmente reconhecido para a prática de analise de negócios e define Análise de Negócios como um conjunto de atividades e técnicas utilizadas para servir como ligação entre as partes interessadas, no intuito de compreender a estrutura, políticas e operações de uma organização e para recomendar soluções que permitam que a organização alcance suas metas. Acerca desta definição, a equipe da Monitora entende que a prática da análise de negócios deve promover não apenas uma “ligação entre as partes interessadas”, mas uma plena interação das pessoas que atuam nas diversas área de uma organização de forma a criar uma solução abrangente, completa, consistente e compreendida por todos os envolvidos, que atenda a organização de forma global e efetiva.
Acreditamos que a prática adequada da análise de negócios possibilita o desenvolvimento de soluções eficazes que trazem benefícios diretos na prevenção de custos e na identificação de oportunidades que extrapolam o problema alvo analisado.
NOSSA EXPERIÊNCIA EM BENEFÍCIO DO SEU NEGÓCIO!
Em virtude da ampla experiência e vivência de nossa equipe na gestão de projetos de saneamento, incluindo o desenvolvimento de soluções informatizadas no âmbito de geoprocessamento, controle de perdas, gestão de cadastro técnico de redes, gestão de documentos, monitoramento de água, monitoramento de esgoto, dentre outros, a Monitora é altamente capacitada para atuar na análise de negócios para identificação de alternativas de solução para problemas complexos deste segmento.
Com a utilização de técnicas específicas e apoiados nas melhores práticas do Guia BABOK®, mas não restritos a este modelo, temos especialistas de visão sistêmica preparados para promover a interação das áreas de tecnologia, gestão, manutenção e operação das empresas de saneamento, de forma a identificar necessidades e conceber soluções para atendê-las, tanto no âmbito do negócio propriamente, como acerca dos processos e da tecnologia embarcada.
Seguimos o conceito de que não existe solução pronta, pois uma solução que atende a uma determinada organização nem sempre adapta-se perfeitamente a outro cenário. Entendemos que a solução ideal não é necessariamente a que gera resultados de excelência, mas sim a que atende satisfatoriamente as necessidades do negócio e garanta o sucesso na implementação da solução, considerando aspectos normativos e legais, restrições financeiras e de cronograma, intrínsecos a cada organização.
COMO A MONITORA PODE APOIAR A SUA ORGANIZAÇÃO?
Com uma abordagem disciplinada para a introdução e gestão de mudanças e por meio da prática eficaz da análise de negócios, propiciada pela multidisciplinaridade e experiência de nossa equipe, podemos apoiar organizações na identificação e especificação de soluções em tecnologia, para que valores exorbitantes não sejam desperdiçados na implementação de soluções paliativas ou ineficazes, concebidas por meio de processos intuitivos que não atingem o cerne do problema. Dentre as principais temáticas tecnológicas que podemos corroborar por meio da análise de negócios, destacam-se:
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Gestão de Grandes Consumidores de Água;
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Gestão de Perdas em Sistemas de Abastecimento;
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Gestão de Parque de Hidrômetros;
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Gestão de Cadastro Técnico de Redes;
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Geoprocessamento, incluindo Sistemas de Informações Geográficas;
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Gestão de Operação e Centro de Controle Operacional;
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Sistemas de Telemetria;
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Automação em Sistemas de Abastecimento;
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Integração entre Sistemas Existentes;
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Inovação de Sistemas Existentes;
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Gestão de Obras e Serviços;
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Gerenciamento de Documentos;
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Dentre outros.
A Monitora também atua na validação e otimização de soluções preestabelecidas ou existentes e no gerenciamento da implementação de soluções, de forma a garantir mudanças em direção ao êxito, pois o sucesso de qualquer solução somente será alcançado com a efetivação de um conjunto de ações e mudanças, cujos impactos devem ser criteriosamente avaliados e monitorados por meio da análise de negócios durante todas as etapas do processo.
